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12月25日下午,，我院邀請資深醫(yī)院管理專家,，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院副院長賴瑞南教授來院做醫(yī)院績效管理知識(shí)講座,。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、科主任,、教研室主任、護(hù)士長，各黨總支,、直屬黨支部書記，各職能部門負(fù)責(zé)人及科以上干部300余人聽取了報(bào)告。會(huì)議由紀(jì)委書記史向前同志主持,。

紀(jì)委書記史向前同志主持會(huì)議

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院副院長賴瑞南教授作專題講座

會(huì)議全景

紀(jì)委書記史向前同志首先代表醫(yī)院對賴教授的到來表示熱烈歡迎,，他指出，在公立醫(yī)院改革的今天,，我院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，為了保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)員工的工作積極性,，改革現(xiàn)有的績效考核模式將成為我院當(dāng)前的重要工作,，因此，醫(yī)院舉辦此次績效管理知識(shí)講座,，目的在于進(jìn)一步增強(qiáng)全院中層干部對績效管理的認(rèn)識(shí)和了解,，加快醫(yī)院績效改革進(jìn)程，充分發(fā)揮績效薪酬制度的激勵(lì)作用,。

會(huì)上,，賴教授從分析目前公立醫(yī)院的環(huán)境入手，向大家講述了如何增加醫(yī)院收入的含金量,；如何合理配置醫(yī)院資源,，使其發(fā)揮最大效益；如何從全成本核算和控制重點(diǎn)成本兩個(gè)方面分析控制固定資產(chǎn)成本等,。同時(shí),，賴教授著重講述了醫(yī)療成本的分析與控制以及人力成本的考核與激勵(lì)機(jī)制。他提倡,，醫(yī)院應(yīng)該站在顧客維度,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提供優(yōu)質(zhì),、價(jià)廉,、便捷的醫(yī)療服務(wù)、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,、開發(fā)病人資源。其中,，賴教授在講述建立適合醫(yī)院實(shí)際的評估體系中,，以浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院眼科中心為例，舉例說明了醫(yī)院薪酬分配價(jià)值觀,、員工薪酬結(jié)構(gòu),、分配制度、改革操作技巧等評估機(jī)制,，事例生動(dòng)具體,，對我院具有直接的借鑒價(jià)值,。

近3個(gè)小時(shí)的講座中，賴教授以形象的事例和詳實(shí)的數(shù)據(jù),，深入淺出地將醫(yī)院績效知識(shí)與我院實(shí)際相結(jié)合,，為大家作了一堂精彩的學(xué)術(shù)報(bào)告，對我院進(jìn)行績效管理和改革提供了有效的參考,。

                                 (武敏/審   張靜然/文圖)